一、軟件概述

企(qi)業(ye)決策(ce)伴隨(sui)著企(qi)業(ye)的發(fa)展(zhan)(zhan)而(er)發(fa)展(zhan)(zhan)，而(er)由于科(ke)學技術的不斷進步，企(qi)業(ye)規(gui)模的不斷擴大，市場競爭程度(du)的不斷加劇以及企(qi)業(ye)目(mu)標的進一步多元化，在這種(zhong)情況下(xia)，過去那種(zhong)與小生產方式相適應(ying)的，只(zhi)憑借領(ling)導者個人(ren)閱歷(li)、知識和智(zhi)慧進行決策(ce)的經驗(yan)決策(ce)時代已經過去了。在今天的歷(li)史條(tiao)件下(xia)，現代工商管理(li)出現了非(fei)常鮮明的時代特點：

1.決策(ce)的客體越(yue)來越(yue)復雜(za)。

隨著科學(xue)技術的(de)不斷發展和應用，大(da)工業(ye)生產的(de)時代早(zao)已(yi)到來。企業(ye)規(gui)模和生產規(gui)模的(de)不斷擴大(da)使企業(ye)出現了新的(de)特點(dian)。從(cong)性(xing)(xing)質上判斷，具有廣博(bo)性(xing)(xing)、多結構性(xing)(xing)、多分文性(xing)(xing)和綜合性(xing)(xing)；其參變(bian)量之多，活動(dong)(dong)規(gui)律之復雜，都(dou)是(shi)過去(qu)的(de)小生產和自然經濟(ji)時代所無法(fa)比擬的(de)。從(cong)動(dong)(dong)力(li)學(xue)的(de)角(jiao)度看(kan)，龐(pang)大(da)的(de)系(xi)統必然造成組織層次多，信息(xi)鏈長(chang)，相互影(ying)響大(da)，難(nan)以控制，從(cong)而(er)導致了決策的(de)復雜化。

2.決策(ce)環境變化越來越快。

當(dang)今(jin)世界是一個多變(bian)的(de)世界，和傳(chuan)統(tong)的(de)社會(hui)環(huan)境相比，今(jin)天(tian)的(de)社會(hui)環(huan)境變(bian)化(hua)(hua)速度越(yue)來(lai)(lai)越(yue)快，從一個科學發(fa)現、發(fa)明轉化(hua)(hua)為(wei)社會(hui)生產(chan)力(li)的(de)周(zhou)期(qi)愈(yu)來(lai)(lai)愈(yu)短。據(ju)美國有(you)關資料統(tong)計，這種(zhong)轉化(hua)(hua)在第一次(ci)世界大(da)戰之前為(wei)30年，第一次(ci)與第二(er)(er)次(ci)世界大(da)戰之間平均(jun)為(wei)16年第二(er)(er)次(ci)世界大(da)戰以(yi)后平均(jun)為(wei)9年。而近10年來(lai)(lai)由(you)于計算機技術的(de)高速發(fa)展，從發(fa)明到應用的(de)周(zhou)期(qi)明顯加(jia)快，有(you)些計算機技術的(de)轉化(hua)(hua)周(zhou)期(qi)甚至才幾個月(yue)。隨著新技術的(de)不(bu)斷(duan)被(bei)應用，舊技術不(bu)斷(duan)被(bei)新技術所(suo)代替，導致了(le)社會(hui)環(huan)境的(de)加(jia)速變(bian)化(hua)(hua)，從而決(jue)策環(huan)境的(de)加(jia)速變(bian)化(hua)(hua)，給決(jue)策帶來(lai)(lai)了(le)更大(da)的(de)困難。

3.決策所包含(han)的信息量越來越大(da)。

隨著企(qi)業(ye)(ye)規模(mo)和市場規模(mo)的(de)(de)(de)不斷擴大(da)(da)，產品、市場關聯性的(de)(de)(de)不斷加(jia)強，決策(ce)的(de)(de)(de)復雜程度(du)(du)越(yue)來越(yue)深。要正(zheng)確的(de)(de)(de)決策(ce)，單憑個別決策(ce)者(zhe)的(de)(de)(de)個人經(jing)驗和直覺必將(jiang)使決策(ce)面臨極(ji)大(da)(da)的(de)(de)(de)風險。現(xian)代決策(ce)要求在(zai)準確、及時、和充分的(de)(de)(de)基(ji)礎上(shang)進行(xing)，那么所有相關聯的(de)(de)(de)市場、產品、企(qi)業(ye)(ye)內部和外(wai)部的(de)(de)(de)信息(xi)(xi)就成為決策(ce)的(de)(de)(de)最重要依據。信息(xi)(xi)量的(de)(de)(de)不斷加(jia)大(da)(da)，不僅使處理信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)工作量加(jia)大(da)(da)，還使判斷該信息(xi)(xi)的(de)(de)(de)價(jia)值難(nan)易程度(du)(du)加(jia)大(da)(da)，從而使最后的(de)(de)(de)決策(ce)復雜程度(du)(du)加(jia)大(da)(da)。

4.決策時間要求越來(lai)越短

決策(ce)(ce)環(huan)(huan)境的(de)(de)變化，必然(ran)對決策(ce)(ce)的(de)(de)時間(jian)(jian)和速(su)(su)度提(ti)出了(le)新的(de)(de)要求，今天(tian)的(de)(de)決策(ce)(ce)依據不可能像過(guo)去那樣(yang)，通過(guo)長時間(jian)(jian)的(de)(de)收集資料、調查研究、分(fen)析認(ren)證、決策(ce)(ce)這種(zhong)“一看、二慢、三通過(guo)”的(de)(de)程(cheng)序來進(jin)行(xing)了(le)，只有必定(ding)要坐失(shi)良機。決策(ce)(ce)之后，也(ye)必定(ding)是(shi)時過(guo)境遷。市(shi)場(chang)的(de)(de)激烈競爭要求企業能盡(jin)早地先他人而動，盡(jin)快地搶(qiang)占市(shi)場(chang)“制高點(dian)”。在決策(ce)(ce)時，迅速(su)(su)地理清龐大復雜系(xi)統中各環(huan)(huan)節之間(jian)(jian)的(de)(de)相互(hu)關系(xi)，從大量雜亂無章的(de)(de)信(xin)息中，通過(guo)科學的(de)(de)信(xin)息工程(cheng)手段，找(zhao)出其規律(lv)性，并(bing)迅速(su)(su)地對此進(jin)行(xing)判斷，做出決策(ce)(ce)。也(ye)就是(shi)說，整(zheng)個(ge)的(de)(de)決策(ce)(ce)時間(jian)(jian)變得越來越短(duan)。

5.決策的影(ying)響(xiang)面越來越大。

由(you)于企(qi)業(ye)規模和市場環境的不(bu)斷擴大，當(dang)今決(jue)策(ce)(ce)(ce)課題已(yi)(yi)變得越(yue)來越(yue)復雜。決(jue)策(ce)(ce)(ce)對整個企(qi)業(ye)各方面(mian)有著千絲萬縷的聯系，牽一發而動(dong)全身。決(jue)策(ce)(ce)(ce)成(cheng)敗(bai)的意(yi)義已(yi)(yi)不(bu)僅在決(jue)策(ce)(ce)(ce)本(ben)身，還必須更多地考慮決(jue)策(ce)(ce)(ce)可(ke)能引起的企(qi)業(ye)相關(guan)(guan)聯的環節(jie)，甚至社會相關(guan)(guan)聯環節(jie)的一連串連鎖反應。這就是(shi)，決(jue)策(ce)(ce)(ce)的影(ying)響面(mian)越(yue)來越(yue)大。

6.決策主(zhu)體(ti)已由個人決策轉為群體(ti)決策

在前工(gong)業時代，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)規模小、變化(hua)快、關(guan)聯(lian)少(shao)，所以管理決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)主要由個(ge)別的(de)(de)(de)企(qi)業漢(han)族要領(ling)(ling)(ling)導(dao)者進(jin)行個(ge)人決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)也(ye)多(duo)以領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)個(ge)人經(jing)驗(yan)和(he)判斷為主要依(yi)據(ju)(ju)。雖然在那個(ge)時候，領(ling)(ling)(ling)導(dao)者周圍也(ye)有不(bu)少(shao)幕僚機(ji)構(gou)，但(dan)這種幕僚機(ji)構(gou)在決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)中的(de)(de)(de)作用則很小。而進(jin)入后工(gong)業時代，大工(gong)業生產和(he)組織(zhi)織(zhi)化(hua)使得決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)在量和(he)質上都發生了根(gen)本的(de)(de)(de)變化(hua)。決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)關(guan)聯(lian)性使決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)變得非(fei)常復雜(za)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)已不(bu)可能像過去那樣僅(jin)憑個(ge)別領(ling)(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)經(jing)驗(yan)和(he)膽略就能完成，它逐步向群體決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)轉變；同(tong)時，由于(yu)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)的(de)(de)(de)技術(shu)(shu)化(hua)和(he)知識化(hua)不(bu)斷加(jia)強(qiang)，不(bu)少(shao)專家、學者，甚至(zhi)是企(qi)業外部的(de)(de)(de)專業人士也(ye)加(jia)入到這個(ge)決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)群中。為防止決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)失(shi)誤(wu)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術(shu)(shu)被更廣泛的(de)(de)(de)應(ying)用，主觀判斷的(de)(de)(de)成分越來越少(shao)，決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)依(yi)據(ju)(ju)成為了一種主要依(yi)靠決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)技術(shu)(shu)的(de)(de)(de)群體決(jue)(jue)(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)(ce)。

總(zong)而言(yan)之，現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)這些(xie)特點(dian)隨著(zhu)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)進(jin)一步(bu)發展不(bu)但不(bu)會(hui)改變或削弱，而且還有愈演愈烈的(de)(de)(de)(de)趨(qu)勢。隨著(zhu)社(she)會(hui)的(de)(de)(de)(de)發展，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)客體的(de)(de)(de)(de)復雜程(cheng)度還在加(jia)(jia)深，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)環(huan)境的(de)(de)(de)(de)變化還會(hui)加(jia)(jia)快，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)包含的(de)(de)(de)(de)信(xin)息(xi)量將會(hui)有增無減(jian)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)時間的(de)(de)(de)(de)要求還會(hui)更短，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)影響面還會(hui)加(jia)(jia)大(da)，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)不(bu)僅保持著(zhu)群體決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)特點(dian)，同(tong)時，決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)對決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)依賴程(cheng)度還會(hui)加(jia)(jia)大(da)。也就是(shi)說，現(xian)代企(qi)業(ye)(ye)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)需要先進(jin)、科學的(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)理論和決(jue)(jue)(jue)策(ce)(ce)技術的(de)(de)(de)(de)支持

二、軟件功能簡介

? 全面的企業經營(ying)環(huan)境

? 激烈的競爭性

? 完(wan)整的教學環(huan)境

? 精確到位的角色崗位扮演

? 靈活(huo)的實驗安排

? 理論與實際相結合(he)

? 周期(qi)市場(chang)經濟形勢仿真

? 企業生產經(jing)營決策仿真

? 產品銷售優化(hua)決(jue)策(ce)支持(chi)仿真

? 存儲優(you)化決策支(zhi)持仿真

? 決策全(quan)面預(yu)算支持仿真(zhen)

查看企業

查看所屬(shu)企業以及同一個市場環境(jing)下(xia)企業的基本信息

經營情況

查看采(cai)購、生(sheng)產、銷售、財務、庫存(cun)數據及商業秘密(mi)。資料修改包括(kuo)帳號、密(mi)碼、真實姓名等

市場環境

投(tou)資信(xin)息、企業(ye)信(xin)息、產品信(xin)息、原材料信(xin)息、銷(xiao)售趨(qu)勢圖、公(gong)司庫、費用(yong)查(cha)詢，以及最上面的市場需(xu)(xu)求(qiu)量(liang)記錄、市場需(xu)(xu)求(qiu)量(liang)預測評論、商業(ye)機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指令接收、決(jue)策建(jian)議、原材(cai)(cai)料(liao)(liao)庫存、原材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)、原材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)單(dan)、原材(cai)(cai)料(liao)(liao)采(cai)(cai)購(gou)(gou)單(dan)記(ji)(ji)錄(lu)、市場環(huan)境、部門財(cai)務記(ji)(ji)錄(lu)、事故記(ji)(ji)錄(lu)、EMAIL

查看企業

查看所(suo)屬(shu)企業(ye)以及(ji)同一個市(shi)場(chang)環境(jing)下(xia)企業(ye)的基本(ben)信息

經營情況

查看采購(gou)、生產(chan)、銷售、財務(wu)、庫(ku)存數據(ju)及商業秘密。資料(liao)修改包括(kuo)帳號、密碼、真實(shi)姓名等

市場環境

投資信息(xi)、企業(ye)信息(xi)、產品(pin)信息(xi)、原材料信息(xi)、銷售趨勢圖、公(gong)司庫(ku)、費(fei)用查(cha)詢(xun)，以及(ji)最上面(mian)的市場需求量(liang)記錄、市場需求量(liang)預測評論、商業(ye)機(ji)密、招標(biao)公(gong)告(gao)、拍賣公(gong)告(gao)

進入實驗

指令(ling)接收、決策建議、生(sheng)產(chan)(chan)線(xian)管理、員工(gong)培訓(xun)、產(chan)(chan)品(pin)研(yan)發(fa)(fa)、產(chan)(chan)品(pin)庫存、出入庫記(ji)錄、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃、生(sheng)產(chan)(chan)現狀、生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃記(ji)錄、市場環境、部(bu)門財務記(ji)錄、發(fa)(fa)布拍賣信息、EMAIL

查看企業

查看所屬企(qi)業以及同一個(ge)市場(chang)環(huan)境下企(qi)業的(de)基本信息

經營情況

查看(kan)采購(gou)、生產、銷售、財(cai)務、庫存(cun)數據及(ji)商業秘密。資料修改包括帳號、密碼(ma)、真(zhen)實姓名等

市場環境

投(tou)資信息(xi)、企業信息(xi)、產品信息(xi)、原材料(liao)信息(xi)、銷(xiao)售(shou)趨勢(shi)圖(tu)、公(gong)司庫(ku)、費用查詢，以及最(zui)上面的市場需求量記(ji)錄、市場需求量預測評論、商業機密、招標公(gong)告、拍賣公(gong)告

進入實驗

指(zhi)令(ling)接(jie)收、決策(ce)建議(yi)、銷售(shou)現狀、銷售(shou)人員管(guan)理(li)、銷售(shou)策(ce)劃(hua)、產(chan)品庫(ku)存、銷售(shou)訂(ding)單(dan)、標(biao)書管(guan)理(li)、廣告宣傳、市(shi)場環境、部(bu)門(men)財務(wu)記(ji)錄(lu)、事故記(ji)錄(lu)、EMAIL

? 投資信息(xi)、企(qi)業信息(xi)、產品信息(xi)、原材(cai)料信息(xi)、銷售(shou)趨勢(shi)圖、

? 公司庫、費用查(cha)詢，以及市場需求量(liang)記(ji)錄、市場需求量(liang)預測評論

? 商業機(ji)密、招(zhao)標公告(gao)(gao)、拍賣公告(gao)(gao)

三、軟件特點及優勢

1、 軟(ruan)件運行環境：服(fu)務(wu)器：操作(zuo)系統為Windows2003/ windows 7,后臺數據庫為SQL Server2005,IIS為5.0以上(shang)版(ban)本(ben) 客戶端：操作(zuo)系統為Windows2000/2003/NT/XP ，IE為6.0或8.0版(ban)本(ben)、flash播放器版(ban)本(ben)9.0以上(shang)

2、教師端(duan)(duan)可(ke)以控制(zhi)整個實(shi)驗(yan)的進度、對(dui)實(shi)驗(yan)基礎(chu)數據的設置(zhi)。主要包(bao)括信息管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、環境設置(zhi)、實(shi)驗(yan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)和(he)考核管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)。其中環境設置(zhi)包(bao)含產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)庫管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、原材(cai)料(liao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、生產(chan)(chan)(chan)線管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)構(gou)成、股票投資(zi)、商(shang)業秘密價格、產(chan)(chan)(chan)品(pin)(pin)研發費(fei)(fei)用(yong)、隨(sui)機事件、實(shi)驗(yan)環境管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)、訂單分配權(quan)限和(he)其他(ta)費(fei)(fei)用(yong)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)3簡捷高效的三(san)方管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)界(jie)面，由管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)員端(duan)(duan)系(xi)統、教師端(duan)(duan)系(xi)統、學生端(duan)(duan)系(xi)統組(zu)成.

3、學生可(ke)(ke)以扮演總(zong)經理、采購(gou)部(bu)、生產(chan)部(bu)和銷(xiao)售(shou)部(bu)。總(zong)經理可(ke)(ke)以對(dui)各(ge)部(bu)門發布指令，接收各(ge)部(bu)門提出的建議，也可(ke)(ke)以查看各(ge)類報表。采購(gou)部(bu)負(fu)責(ze)原材料采購(gou)，生產(chan)部(bu)負(fu)責(ze)生產(chan)產(chan)品，銷(xiao)售(shou)部(bu)負(fu)責(ze)產(chan)品銷(xiao)售(shou)。

4、總經理主要(yao)職能：企業現狀、發(fa)布決策指令(ling)、決策指令(ling)管(guan)理、下屬部(bu)門建議、銷售策劃(hua)、查看(kan)報(bao)表、產品價格(ge)設置、投標價格(ge)審核(he)、財務(wu)管(guan)理、庫存查看(kan)、出(chu)入庫記(ji)錄、貸款管(guan)理、金(jin)融投資、市場環境、組員評價等(deng)。

5、采購部主要(yao)工作：指令接收、決策建議、原材料(liao)庫存、原材料(liao)采購、原材料(liao)采購單記(ji)(ji)錄(lu)、市場(chang)環(huan)境(jing)、部門財(cai)務記(ji)(ji)錄(lu)、事故(gu)記(ji)(ji)錄(lu)等(deng)

6、生(sheng)(sheng)產(chan)部主(zhu)要工作：接(jie)收指令(ling)、決策(ce)建(jian)議、生(sheng)(sheng)產(chan)線管理、員工培訓、產(chan)品(pin)研發、產(chan)品(pin)庫存、出入庫記(ji)(ji)錄(lu)、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)、生(sheng)(sheng)產(chan)現狀、生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)記(ji)(ji)錄(lu)、市場環境、部門財務(wu)記(ji)(ji)錄(lu)、發布拍賣信息、事故記(ji)(ji)錄(lu)等。

7、銷售(shou)(shou)部主要(yao)工作：指令接收(shou)、決策(ce)建議、銷售(shou)(shou)現狀、銷售(shou)(shou)人員(yuan)管理、銷售(shou)(shou)策(ce)劃、產(chan)品庫存、銷售(shou)(shou)訂單、標(biao)書管理、廣告宣傳(chuan)、市場環(huan)境、部門財(cai)務記錄(lu)、事故(gu)記錄(lu)等。

8、系統提供(gong)較全(quan)的考核項目(mu)，包含(han)綜(zong)合(he)排(pai)名(ming)、市場占有率(lv)排(pai)名(ming)、產品質量排(pai)名(ming)、經營(ying)成果排(pai)名(ming)、企(qi)業誠信度排(pai)名(ming)、廣告投入(ru)排(pai)名(ming)等(deng)

9、軟件分為管(guan)(guan)理(li)(li)員端(duan)、教師端(duan)和學(xue)生(sheng)端(duan)。管(guan)(guan)理(li)(li)員承擔著維護、管(guan)(guan)理(li)(li)教師基礎信息(xi)及賬(zhang)號的任務。教師除創建班級外，還(huan)需(xu)設(she)置(zhi)實(shi)驗的基礎數(shu)據以及實(shi)驗角色(se)的分配(pei)、實(shi)驗控制等。學(xue)生(sheng)在做完實(shi)驗后，教師可查看系統自動考(kao)核的項目，包括：綜合排(pai)(pai)名(ming)、市場占(zhan)有率排(pai)(pai)名(ming)、產品(pin)質(zhi)量(liang)排(pai)(pai)名(ming)、經營成果排(pai)(pai)名(ming)、企業誠(cheng)信度排(pai)(pai)名(ming)、廣(guang)告投(tou)入排(pai)(pai)名(ming)。教師通過(guo)分析(xi)這些信息(xi)來指導學(xue)生(sheng)改善(shan)工商管(guan)(guan)理(li)(li)決(jue)策、

10、為了讓學(xue)生能夠(gou)實踐每個角色，從(cong)(cong)不同(tong)(tong)的角度去(qu)體會工商管理(li)(li)決策的重要意義，學(xue)生可(ke)分組(zu)分角色進行(xing)實驗，企業之間互相競爭，使(shi)得各(ge)種工商管理(li)(li)流(liu)程在不同(tong)(tong)角色扮演者之間展開(kai)。同(tong)(tong)時，每組(zu)之間存在著競爭的關系，從(cong)(cong)而提高學(xue)生的興(xing)趣，加深對角色的理(li)(li)解。對于(yu)軟件本身，避免同(tong)(tong)一個學(xue)生操作過程中，頻繁切換不同(tong)(tong)角色。

11、一(yi)個(ge)(ge)班級(ji)模擬一(yi)個(ge)(ge)市場(chang)環(huan)境(jing)，學(xue)生(sheng)分(fen)成(cheng)(cheng)若干組，每一(yi)個(ge)(ge)組模擬一(yi)個(ge)(ge)企(qi)業(ye)，每個(ge)(ge)組的(de)(de)成(cheng)(cheng)員(yuan)在企(qi)業(ye)中(zhong)分(fen)別扮演總經理、采(cai)(cai)購(gou)(gou)部、生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部以及(ji)銷(xiao)售部這四個(ge)(ge)角色，對企(qi)業(ye)的(de)(de)運作進(jin)行(xing)決策。總經理的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)職(zhi)能是決定(ding)公司的(de)(de)總體(ti)方向，查看公司的(de)(de)庫存和財務狀況，負(fu)責(ze)貸款和金融投資，設定(ding)及(ji)審核產(chan)(chan)(chan)品(pin)價(jia)格(ge)等(deng)(deng)。采(cai)(cai)購(gou)(gou)部的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)任(ren)務是負(fu)責(ze)原材料(liao)的(de)(de)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。根(gen)據總經理的(de)(de)指令或者生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)需(xu)要(yao)，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)所需(xu)的(de)(de)原材料(liao)進(jin)行(xing)采(cai)(cai)購(gou)(gou)。生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)職(zhi)能是負(fu)責(ze)產(chan)(chan)(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)，還(huan)可以購(gou)(gou)買(mai)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線，對生(sheng)產(chan)(chan)(chan)線員(yuan)工進(jin)行(xing)培訓，進(jin)行(xing)產(chan)(chan)(chan)品(pin)研發，此(ci)外，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部還(huan)可以發布拍賣信息(xi)。銷(xiao)售部的(de)(de)主(zhu)(zhu)要(yao)職(zhi)能是產(chan)(chan)(chan)品(pin)銷(xiao)售，對產(chan)(chan)(chan)品(pin)進(jin)行(xing)廣告宣傳，銷(xiao)售人員(yuan)的(de)(de)管理以及(ji)標書管理等(deng)(deng)。